隨著新零售時代的到來，中國服裝行業(yè)開始進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，新的服裝消費(fèi)和經(jīng)營模式對服裝行業(yè)的物流與供應(yīng)鏈管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。服裝物流是消費(fèi)品物流的重點(diǎn)行業(yè)，以新零售、多渠道模式、大數(shù)據(jù)和快速反應(yīng)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)已經(jīng)成為服裝企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。

　　在此背景下，LogiMAT內(nèi)部物流展攜手物流產(chǎn)品網(wǎng)、《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志，在“LogiMAT China 2019”期間共同舉辦了“2019中國鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)沙龍”，邀請鞋服行業(yè)物流專家以及相關(guān)物流技術(shù)裝備企業(yè)代表共聚上海，就如何提升服裝企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理水平，降低物流成本和提高供給效率等話題進(jìn)行了有針對性的探討。共享新供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，共探融合發(fā)展之路。

　　新華創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)科技董事長來慶文：

　　鞋服物流發(fā)展的目標(biāo)是降本增效

　　作為本次活動的主持人，新華創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)科技董事長來慶文先生對目前中國鞋服行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行了簡單明了的分析，他指出，鞋服行業(yè)近幾年的發(fā)展與整個中國經(jīng)濟(jì)走勢非常相似，增長速度正在由高速轉(zhuǎn)為平緩。面對新的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的物流管理模式開始制約降本空間，于是新零售、智能倉儲、智慧物流等新概念、新模式應(yīng)運(yùn)而生，其目標(biāo)是有效的幫助企業(yè)降本增效。

　　東杰智能上海公司總經(jīng)理郭強(qiáng)忠：

　　鞋服物流整體解決方案的設(shè)計(jì)應(yīng)首先站在消費(fèi)者的角度去考慮

　　東杰智能上海公司總經(jīng)理郭強(qiáng)忠先生發(fā)表題為《鞋服敏捷供應(yīng)鏈下的物流一體化解決方案》演講，從物流系統(tǒng)集成技術(shù)角度分析了鞋服物流發(fā)展的新趨勢，并通過實(shí)際案例展示了現(xiàn)代化物流技術(shù)在鞋服物流系統(tǒng)中發(fā)揮的關(guān)鍵支撐作用。

　　他指出，面對消費(fèi)升級以及線上線下一體化的發(fā)展趨勢，鞋服企業(yè)需要對后臺數(shù)據(jù)處理進(jìn)行大量的投入和支持。同時，以信息軟件為平臺，對整個數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，整個業(yè)務(wù)流程可能是從收貨到發(fā)貨，通過智能設(shè)備的分揀，達(dá)到清單的處理。整體上來講，物流業(yè)務(wù)的重點(diǎn)主要是線上和線下的數(shù)據(jù)對比，實(shí)現(xiàn)信息的互通互聯(lián)。而所有的設(shè)備要依據(jù)這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行服務(wù)和支持。當(dāng)然，這些變化也對物流系統(tǒng)集成商的系統(tǒng)規(guī)劃與方案設(shè)計(jì)能力提出了更高的要求，需要其站在客戶未來5年甚至是10年發(fā)展前提下進(jìn)行整體規(guī)劃和數(shù)據(jù)決策的分析。

　　上海銳力健身裝備有限公司物流總監(jiān)宣珂：

　　物流邏輯應(yīng)緊跟前端商業(yè)發(fā)展的步伐

　　上海銳力健身裝備有限公司物流總監(jiān)宣珂先生在演講中重點(diǎn)分享了新零售趨勢下鞋服物流供應(yīng)鏈的變化及應(yīng)對之策。他指出，新零售下的鞋服物流有三個明顯變化：一是新零售的物流運(yùn)營必須與客戶需求為中心;二是交易全渠道化，線上線下、社交、電商、社群經(jīng)濟(jì)、社區(qū)體驗(yàn)全面融合;三是新零售推動的供應(yīng)鏈變革，出現(xiàn)C2B等新模式。而這些變化將演變出來很多對倉庫的需求，對設(shè)備的需求，以及對揀貨作業(yè)模式的需求，需要企業(yè)不斷探索。

　　上海蘇醒電子商務(wù)有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)蘇建：

　　借助大數(shù)據(jù)和技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈變革

　　上海蘇醒電子商務(wù)有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)蘇建先生以“鞋服物流中心發(fā)展新趨勢及技術(shù)應(yīng)用”為題發(fā)表演講，從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到智慧供應(yīng)鏈的變革、當(dāng)前目前供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)、如何打通供應(yīng)鏈的三條流、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化，以及完善采購與生產(chǎn)計(jì)劃五個方面分享了他對于鞋服物流中心建設(shè)及優(yōu)化的精彩見解。

　　特別是對于鞋服行業(yè)普遍存在的庫存痛點(diǎn)，蘇建也給出了他的解決思路。他指出，快反模式可以大大降低庫存，而采用這一方式有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：第一個是預(yù)測失敗，有的時候銷售預(yù)測不精準(zhǔn)，會導(dǎo)致下單不精準(zhǔn)，下單不精準(zhǔn)，導(dǎo)致銷售過剩、庫存;第二個是產(chǎn)品定位不明確，經(jīng)常會換，研發(fā)天馬行空，沒有接受，或者是不接受用戶的需求，往往出來的產(chǎn)品跟不上銷售;第三個是設(shè)計(jì)風(fēng)格不匹配;第四是過量生產(chǎn);第五是信息不對稱;第六是產(chǎn)品供應(yīng)不穩(wěn)定?？赏ㄟ^以下工作解決，比如啟動大數(shù)據(jù)管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)分析;提升計(jì)劃的精準(zhǔn)性;提升采購時效;加快生產(chǎn)周期等。

　　江蘇雅鹿品牌運(yùn)營股份有限公司倉儲物流中心總經(jīng)理沈金輝：

　　鞋服物流中心的自動化程度應(yīng)以適合實(shí)際作業(yè)場景為準(zhǔn)，適量非常重要

　　論壇上，江蘇雅鹿品牌運(yùn)營股份有限公司倉儲物流中心總經(jīng)理沈金輝先生就“服裝物流中心自動化的規(guī)劃及運(yùn)營管理”話題發(fā)表演講，他認(rèn)為，鞋服物流中心在上馬自動化項(xiàng)目時應(yīng)明確以下目標(biāo)：第一是提升效率，準(zhǔn)確性，第二是提高空間的利用率，降低土建成本，第三減少對人的依賴，降低人工成本。第四個提高物流管理水平，第五個是公司信息的一體化。

　　同時，鞋服物流中心從開始建設(shè)到投入運(yùn)營要3年周期，而這一過程中企業(yè)很可能面臨業(yè)務(wù)模式的不斷變化，對此，沈金輝建議企業(yè)在進(jìn)行自動化設(shè)施設(shè)備投入時一定要慎重，可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)先上幾個核心產(chǎn)品，并在使用過程中不斷完善作業(yè)流程，發(fā)掘更多的作業(yè)處理模式。